J3降格も地元と一体で力を蓄えたギラヴァンツ北九州

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びっくりのJ3降格

ギラヴァンツ北九州は2010年シーズンにJ2リーグに初めて参戦しました。当該シーズンの順位は最下位となりましたが、翌年就任し、2年間指揮を執った三浦ヤス監督を経て、それを引き継いだ柱谷幸一監督のもと、2014年には5位、2015年には7位と、そろそろ昇格のチャンスもあるかと思われたところで、2016年シーズンに驚きの最下位(22位)となり、J3に降格しました。

この、びっくりの降格からどのようにして北九州がJ3を過ごし(今回、データとして3期目の2019シーズンはありません)、J2に復帰したのかを調べてみたいと思ったのが今回の問題意識です。

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J3降格は営業収益のインパクト甚大

ここで注目すべきはJ3降格後の収益レベルの変動です。

J3降格チームの営業収益の変動
降格決定シーズンチームJ2売上翌年J3降格後減少額減少率
2017群馬624462162-26%
2015大分958797161-17%
2014富山735531204-28%
2013鳥取646460186-29%

※2016シーズン降格は北九州

各チームのJ3降格後の損益計算書の内訳を見ると、概ねスポンサー収入は20%程度、入場料は45割減っています。入場料については、リーグ所属のチームがJ2より少ないため、試合数自体が少ないことも影響しています。

気にするべきなのは減少額のところです。概ね160百万円から200百万円減少します。この結果、ざっくり言うと営業収益の約50%程度を占めるチーム人件費を8000万円〜1億円近く減らす計算となります。このインパクトは大きく、例えば2017年の群馬はチーム人件費を292百万円から69百万円減らしました(細かく言うと下部リーグは人件費率は50%よりもう少し低いです)。このため、新たなJ3降格チームにおいては、高額選手放出は避けられません。

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ギラヴァンツの損益計算書は降格してどうなった

ここでギラヴァンツ北九州がどうなったのかを損益計算書を通じて見てみましょう。

ギラヴァンツ北九州損益計算書推移(単位:百万円)

シーズン20112012201320142015201620172018
決算期2012年1月期2013年1月期2014年1月期2015年1月期2016年1月期2017年1月期2018年1月期2019年1月期
順位J2 8位J2 9位J2 16位J2 5位J2 7位J2 22位J3 9位J3 17位
営業収益521682686747777855864794
広告料収入176252272308328384384394
入場料収入789888798280124107
Jリーグ配分金9186909081823626
アカデミー関連収入34445064828588105
物販収入716943
その他収入142202186205204151163119
営業費用584675673738773842854813
チーム人件費222259249284283343308287
試合関連経費4944484652557775
トップチーム運営経費821029910310111811096
アカデミー運営経費1618262642405356
物販関連費535031
販売費および一般管理費215252251279295233256269
営業利益-63714951310-19
経常利益-6551273129-19
当期純利益-652115326-21

まず、営業収益がJ2の降格が決まったシーズンと比べ、2017シーズンが1.1%増加(何と増加です)、2018シーズンが7.1%減少と、J2降格前と比べ遜色ない予算を確保しています。

この結果、J3に降格した北九州はJ3ではビッグクラブで、データのある2017年シーズンと2018年においては、J3最大の予算規模でした。

一応言及しておくと、2018シーズンは21百万円赤字となりました。それぞれの数字を見ると、同じくJ3リーグだった前年と比べると、入場料、リーグ配分金が減少し、チーム人件費も減少させたものの、及ばなかったと言う見方ができると思います。これは、J3降格というより、やはりJ3最下位の影響が大きいと考えます(降格というよりJ3で負けすぎの影響とみています)。しかし、それでもなお、降格してもなお概ね規模を維持できたギラヴァンツは踏ん張りました。

この営業収益維持の要因について以下、検討していきます。

広告料収入

まず、J3降格にもかかわらず予算規模に大きな変動がなかった理由は、広告料収入にあります。J2降格の2016シーズンで384百万円であったものが、2017年シーズン384百万円(維持)、2018シーズン394百万円と増加しています。ここに、スポンサー企業のコミットを感じます。

よくあるギラヴァンツ北九州の話題に「ユニフォームのスポンサーがスゴイ」というのがありますが、以下の通り北九州ゆかりの企業です。

安川電機本社:福岡県北九州市八幡西区黒崎城石2番1号

TOTO本社:福岡県北九州市小倉北区中島2-1-1

ゼンリン本社:福岡県北九州市戸畑区中原新町3番1号

北九州は単なる製鉄の町ではないことが分かります。そして、ここでギラヴァンツの主な株主構成を紹介します。

株主名株式数株主名株式数
ギラヴァンツ北九州持株会841株黒崎播磨株式会社100株
TOTO株式会社200株株式会社コアズ100株
株式会社安川電機200株学校法人 国際学園 九州医療スポーツ専門学校100株
株式会社ゼンリン180株三宅朝広100株
株式会社セイシン企業180株宗篤史100株
株式会社スプリングヒル130株株式会社ワールドホールディングス60株
株式会社井筒屋100株山九株式会社60株
株式会社タカミヤ100株九州電力株式会社60株
第一交通産業株式会社100株北九州エアターミナル株式会社60株
株式会社タカギ100株上野精機株式会社60株
株式会社ナフコ100株1,600株

最大の株主はギラヴァンツ北九州持株会ですが、これは追って触れます。

これに続く大株主に先述のスポンサー企業の名前が見られます。このため、はたから見れば「安川電機、TOTO、ゼンリン等の支援はスポンサーは継続されるのか」と毎年気になる向きもあるかもしれませんが、心配はなさそうです。

また、街の歴史から考えるとギラヴァンツのユニフォームスポンサーは、胸に日本製鐵(新日鐵)が入るべきだとは思うのですが、鹿島アントラーズ株の放出もありましたので、そもそもサッカーには関与しないのでしょう。なお、鎖骨と背中下部のスポンサーが入っていないので、ここに新スポンサーが入れば広告料収入のアップサイドがあります。

また、2011年シーズンから2014年に渡って、北九州は債務超過の状態でJ2リーグライセンス付与に関し、Jリーグより解消の勧告を受けてきました。これに対し、27百万円の増資が行われたのですが、恐らくの先述の大株主から行われたのではないでしょうか。

J3リーグが稼働スタートとなってしまったミクスタも寄与

計画当初、2017シーズンは、本城競技場では得られなかったJ1ライセンスを新スタジアムミクニワールドスタジアムで充足し、華々しくJ1を目指す予定でしたが、驚きのJ3スタートとなりました。

まずはJ2復帰を目指すというところで、この「ミクスタ」もチームをサポートします。

通常、J3に降格すると、他の事例で見ると入場料収入は45割ほど減ります。しかし、ギラヴァンツ北九州の場合は平均入場者数はむしろ増加し、J3に降格のため50百万円ほど減額されたJリーグからの配分金の多くをカバーします(2018シーズンは少し足りませんでしたが)。結果的にこれはスタジアムを作った北九州市のファインプレーです。

ギラヴァンツ北九州ホームゲームの平均入場者数
シーズン201420152016201720182019
決算期2015年1月期2016年1月期2017年1月期2018年1月期2019年1月期2020年1月期
本拠地本城本城本城ミクスタミクスタミクスタ
順位J2 7位J2 22位J3 9位J3 17位J3 17位J3 優勝
平均入場者数3,6223,4883,2245,9394,5016,049

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